1．当技术变更发生时，安全库存的物料被淘汰，这部份物料要消化完，必然会延后技术变更的时间，甚至影响对市场的反应速度，失去最佳销货时机，如果要报废，必然会增加企业的成本。这个需要研发部门对库存物料有一定的了解，及时提出预警，不要一味“埋头苦干、闭门造车”。

2．当订单需求降低，或者某产品突然滞销时，安全库存会产生更多的呆滞物料，有过期甚至报废的风险。这个需要市场部门做出准确的预测，及时预警，把这个风险降到最低。

3．当采购供应环境好转时，持有的安全库存起不应有的作用，白白增加库存的金额。这个要求采购部门时刻关注市场供应状况，及时更新物料的交货期。

4．按节拍生产，生产工序多、周期长的在制品会提前生产做安全库存，当工艺升级改进，这部分提前生产做安全库存的在制品，会增加无谓的库存，生产部门应及时更改生产节拍，避免过多的提前生产。

安全库存从来就不是“安全”的，在需求与供应中找一个平衡点，充满了风险，如果一个安全库存就可以解决所有的供需矛盾，供应链管理就不是一个值得研究的领域了。判断产品的生命周期、分析订单的走向、结合采购供应的交货率、灵活度，制定出合理的动态库存策略，才能解决企业实际管理中遇到的问题。